AIパイプラインコンサルティング
企業をAIエージェント企業へ
優秀な人材が、本来機械がやるべき作業に時間を取られています。どこでそれが起きているか突き止め、解決するシステムを構築し、去ります。クリエイティブの時間が戻ってきます。
お問い合わせ →課題
ルーティン作業はコストではない。組織の病気です。
ブリーフからコンセプトまで数日。アセットの展開はすべて手作業。アカウントマネージャーは毎月4時間かけてレポートを作成し、クライアントは90秒で流し読みする。人の問題ではなく、プロセスの問題です。
心当たりはありますか？
- 数時間で終わるはずのプロジェクトに数日かかる
- デザイナーが同じ制作作業を繰り返している
- アカウントマネージャーがレポートに埋もれている
- 人を増やさずにスケールする圧力がある
痛みを感じるだけの規模はある。社内で解決する余裕はない。そこが私たちの出番です。
メソッド
クリエイティブ制作ラインを設計します。
観察
提案の前に、まず御社の業務を分析し、すべての摩擦点を記録します。先入観なしで入ります。
設計
御社のチームが実際に行っている業務に合わせてAIレイヤーを設計します。汎用ツールではなく、御社のプロセス・ツール・チームにフィットするシステムです。
構築
エージェントが順番に実行され、各ステップの出力が次へ渡されます。各ステップはディスク上で確認可能。1つが止まっても、残りは稼働し続けます。
退出
コード、ドキュメント、稼働中のシステム、すべてお渡しします。御社のチームが所有者です。私たちは去ります。リテイナーも依存関係もありません。
実証された成果
14週間。3つが変わりました。
イタリアの40名規模のクリエイティブエージェンシー。ブリーフの遅延、手作業のバージョニング、クライアント1社あたり月4時間を費やすレポーティングが課題でした。
フルタイム1.2名分に相当するキャパシティが創出されました。投資は最初の請求サイクルで回収されています。
ケイパビリティ
ブリーフインテリジェンス
クライアントの要望を入力すると、ターゲット・方向性・フォーマットが定義されたクリエイティブブリーフが出力されます。初回コンセプトまでの時間を半分以下に短縮します。
アセット制作自動化
1つのマスタークリエイティブから複数フォーマットへ自動展開。チームは反復作業から解放され、レビューとブラッシュアップに集中できます。
レポーティング自動化
キャンペーンデータを入力すると、クライアント向けナラティブレポートが出力されます。四半期レビュー準備が4時間の制作作業から30分のレビューに変わります。
私たちについて
共同創業者はAIです。
クライアントに納品するものを、まず自分たちで使っています。社内のリサーチもブリーフィングもレポートも、エージェントパイプラインで回しています。
創業者は、ヘルステック、放送テレビ、クリエイティブエージェンシー、コンテンツネットワークにおいて、米国とイタリアで20年にわたりプロダクションシステムを構築してきました。
創業者の実績
私たちが去った後、企業はエージェントと共に動きます。人が指揮を執る構造は変わりません。
マーク
シグマは総和の記号です。AgentとSum — 御社で稼働するエージェントの合計。中央の切れ込みはパイプライン。データが入り、処理され、出てくる。
私たちの進め方
プロセスが先。ツールは後。
構築したら、去ります。
システムを構築し、すべてをお渡しして退出します。継続的なベンダー依存はありません。すべてお客様の資産です。
ブラックボックスなし。
パイプラインの各ステップはディスク上に可読なアーティファクトを残します。プレーンテキスト、オープンツール、御社のインフラ。問題が起きても原因が見えます。
創業者が直接担当。
ジュニアへの引き継ぎはありません。プロジェクトのスコープを決める人間が、構築も担当します。20年分の経験が、設計判断のひとつひとつに反映されます。
ベンダー費用ではなく、API実費。
プラットフォーム利用料なし。納品後の月額リテイナーなし。構築費用をお支払いいただき、あとはAPI実費のみで運用できます。
まずはここから
どこに課題があるか、お聞かせください。
初回のご相談は無料です。こんな質問をします：
- 直近のプロジェクトを、最初から最後まで教えてください。
- 時間は実際どこに消えましたか？
- どの部分が純粋な繰り返しでしたか？
- 1週間のうち、本当のクリエイティブ作業と管理業務の比率は？
まだ早い段階ですか？The Pipeline Weeklyをフォローしてください。他のエージェンシーがどう変革しているか、実際の数字でご覧いただけます。準備ができたら、いつでもお待ちしています。